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【職場軟硬】想人更容易明白你 學懂一個小技巧


有沒有試過,你覺得自己已經表達得很清楚,但對方仍然不理解自己在說甚麼呢?不妨看看以下的對話,你認為小明表達夠清楚嗎?


大朗:「有甚麼可以幫到你?」

小明:「我想買一部電話。」


可能你會產生疑問,他想要的不就是一部電話嗎?還可能有其他意思嗎?



若然,大朗是商場客戶服務中心的職員,答案當然是清楚 。因為大朗能夠憑小明提供的訊息作出判斷,商場內能夠買電話的地方不會太多,指示小明前往售賣電話的商店即可。


若然,大朗是電話店的職員,答案就會變成不夠清楚。因為大朗店內全部都是電話,不能掌握小明需要的是哪一種,他需要對方提供更具體的訊息,才能作出判斷。



這就是溝通有趣的地方,同一句說話,有時的確已表達得十分清楚。然而,當去到另一個情境,卻馬上變得毫無意義。


另一個情況,是不同人對不同一事物的理解,表面上可能一致,但實際可能差天共地。


舉例說,很多人都想有擁有「小康生活」。從宏觀層面上,小康可理解為擁有基本物質生活,對此各人的分歧應不大。但在具體上,有些人會認為三餐溫飽、有瓦遮頭就符合條件;然而,有些人可能會認為一年去幾次旅行、住私樓才稱得上是小康。


要達致有效的溝通,說的明,聽得懂,就要弄懂人的思維方式。宏觀層面屬於上層,比較廣闊,通常會較容易產生「認同」;具體層面則屬於底層,比較狹窄,通常會較容易產生「分歧」。



故此,先從宏觀層面入手,由上而下,先產生認同,溝通一般會較為順利。正如「小康生活」,很多人都能認同,因為各人可對「小康生活」存在不同的演釋。若一開始就從定義著手,出現分歧後就較有一個和諧的氣氛醞釀共識。


同時,亦要弄清楚身處雙方的層面。小明買電話的例子,說明宏觀與具體層面不協調的時候,就不能進行有效的溝通。因小明想買電話,對客戶中心職員而言,小明的提出已是具體;但對電話職員而言,則是宏觀。當雙方同樣處於具體層面,細緻的下一步才會出現。


魚初建

萬事初起均艱難,從每天生活變化中,學懂事物的發展規律,往後便可如魚得水



文章轉載自I am…青年職學平台


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