「人人返工都要做嘢，但係唔係人人都真係有嘢做？」事實上，對大部分人而言，佔據辦公時間最多的其實是裝忙的「扮工時間」。早前就有外國機構的調查報告顯示，各國員工平均浪費三成上班時間在「表演性工作」（Performative Work）上，包括那些無意義的會議及業績匯報。明明無所事事，卻依然留在辦公室當個專業的「演員」，究竟是出於愛，還是責任？
當然因為是合約啦！由於大部分職場都有明確的上下班時間，即使完成工作甚至沒有工作，員工亦必須留待至下班時間，否則便是無故曠工。不過，事實僅僅就是這樣嗎？
由於疫情，彈性工作及遙距工作越發普遍，雖然常態逐漸轉變，但仍有不少員工對於出現在辦公室一事異常執着。英國的人力資源軟件公司 ADP 在2020年的調查發現，在疫症期間，即使大家獲容許在家工作，卻依然有過半數員工認為，自己必須親身出現在辦公室內。
對於這種跟大部分人認知有落差的調查結果，西北大學凱洛格管理學院（Kellogg School of Management at Northwestern University）的教授 Leigh Thompson 認為，原因或許出自一些普遍的心理現象，其中一個較為關鍵的是「重複曝光效應」（Mere-expose Effect）。這種效應會令人對於頻密接觸的他者產生好感，因此當員工在辦公室內「老是常出現」，便有信心更容易得到上司及同事歡心，從而提高搏得晉升及加薪的機會。
現實是，出席率跟工作效率並不掛鈎；即使加班，亦不見得員工能完成更多工作。在這種情況下，員工卻仍然必須在職場「扮工」，歸根究底，也許上述的道理你知我知，管理層卻永遠不知。
當工作缺乏一個衡量生產力的標準，管理人員便需要自訂準則，出席率便是其中一個方便又顯著的指標；另一方面，文章開首提到的調查中，調查人員在分析報告時發現，有高達27%的管理人員會用「上網時數長短」及「收發郵件量」作為生產力的評核標準，難怪即使員工無所事事，依然無時無刻在工作位置盡力「表演」。
當「扮工」成為常態，結果會是如何？一方面，員工會在「扮工」的日常中磨蝕對工作的熱誠，漸漸不再追求工作品質，更別說提升自我；另一方面，當員工大部分時間浪費在「表演」之上，公司的發展步伐亦會停滯不前，造成雙輸局面。無論哪一種，相信都不是一間公司樂見的結果。
文︱添
不穿橙色衫的呀添，間中發癲但無煙可吐
文章轉載自I am…青年職學平台
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